点此下载——莱钢集团管控体系的建立与运行 【提要】本文是莱钢集团财务部副部长李秀英同志对莱钢集团管控体系的建立及其效益进行了全面论述，并从中总结了六点启示：一是集团成员要分类管控；二是设计管控体系要遵循价值创造和价值提升原则；三是对集团成员要规范治理；四是管控模式要体现集团总体战略导向；五是管控体系要具备资源相关性；六是集团化管控要与子公司的能力相匹配。 莱钢集团作为集团化运营的企业集团，下属公司中既有全资子公司、绝对控股子公司，也有相对控股和参股子公司，既有上市公司和证券公司，也有民营钢铁企业。莱钢集团在多年集团化管控实践中，探索出了一些集团管控的成功经验，既加强了对控股子公司的管理，也探索出了对改制公司、民营钢铁公司及证券公司的集团化管理控制较为成功的路子。 一、莱钢集团管控体系的建立 莱钢集团所属非主业单位改制后，为加强对控股、参股改制子公司、民营钢铁公司和证券公司的管理控制，根据《公司法》和国家相关规定，制定印发了《莱芜钢铁集团章程》、《莱芜钢铁集团管理条例》和《莱芜钢铁集团专业协作议定书》三个集团管控框架文件，确立了以优化组织结构为管控平台，以流程制度体系、信息化系统..