点此下载——钢铁企业存货管理 【提要】存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转，钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料，同时，生产的在产品、产成品也很多，因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述，并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。 存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。我国钢铁企业对存货大都实行归口管理，即原材料、燃料、低值易耗品等归采购供应部门管理，外销商品、产成品归销售部门管理，在产品、自制半成品归生产部门管理。财务部门对存货资金统一管理，下达存货资金占用定额，对存货资金使用情况进行检查、分析和考核，促进供、产、销之间的相互协调，提高存货周转率，降低存货资金占用，提高资产利用效率和效益。 一、存货管理的目标 存货管理是通过对存货项目进行科学合理控制，使存货资金占用..