(点击下载)——钢铁企业原料库存管理.doc 钢铁企业原料库存管理 魏亚飞 （济南钢铁股份有限公司原料处，山东济南250101） 摘要：钢铁企业原料库存管理存在库存成本意识淡薄、信息沟通不畅、需求计划不准确等共性问题。改进钢铁企业原料库存管理问题，需要从源头提高需求计划的准确性，强化采购管理，稳定采购渠道，加强信息化建设和部门间沟通与协调，消除呆滞物料，利用科学的数模控制，优化库存管理。 关键词：钢铁企业；原料；库存管理；库存成本 钢铁工业生产中，一定的原料库存可以降低外界供应紧张所带来的压力，弥补不确定因素造成的损失；能够在生产不稳定期间减缓波动，保障生产的连续性［1］。但由于钢铁企业原料种类多、库存量大，往往占用庞大的日常流动资金，同时也容易掩盖管理中效率低下等实际存在的不足。在我国，钢铁企业库存成本占产品总成本的32%～36%［2］，而原料库存占据了钢铁企业库存量的绝大部分，原料库存管理不但关乎钢铁企业生产安全，更关乎钢铁企业成本管理。因此，有必要在分析当前管理中存在的问题的基础上，探索改进提高钢铁企业原料库存管理水平。 1原料库存管理中存在的问题 1.1库存成本意识淡薄 原料库存成..