点此下载——设备备件辅料消耗和储备定额编制 【摘要】确定备件和材料的消耗和储备定额，是资材管理的一项重要工作。它是编制各类物资需求计划的基础资料，是指导生产、采购、储备以及科学地管理库房的依据。从广义上讲消耗和储备定额是指企业为保证生产和设备维修，按照经济合理的原则，在收集各类实际统计资料的基础上制定的材料备件消耗数量、储备数量、库存资金和储备时间等的标准限额。 【关键词】消耗定额；储备定额；ABC分类;物料号 1消耗和储备定额编制的立足点 (1)准确的数据基础(装机量、使用寿命、三年消耗量、采购周期)。 (2)统一的工作思路和规范的格式模板(培训、交流、再培训，建立统一规范表格、统一填报口径)。 (3)物料号的规范整合(所有物料号需要在编制定额前完成合并、调整)。 (4)建立ABC分类的统计模式。 2依据ABC分类建立合理储备模式 (1)以主机对生产的重要程度分类：要抓到“重要的少数”，按生产线对该主机依赖程度凭经验进行分类(厂矿管理层分类)，即类别为A、B、C，比例为1：2：7。 (2)以物资对于主机运行的重要程度分类：按主机运行对该物资储备的依赖程度凭经验进行分类(厂矿管理层分类、原则上通用件选择C类)，即类别为A..