点此下载——科研项目后期管理是企业科技管理的重要内容 科研项目后期管理是指科研项目结题后的管理，是科技管理中的重要内容和组成部分，也是企业现有科研项目管理的延续。 一、企业科研项目后期管理的内容 (一)项目后评估 项目后评估是指项目结束后的评估，分为结题时的评估和结题一段时间后的评估。 1．结题时的评估。科研项目结题时，应进行项目立项的必要性，技术路线的科学性，研究开展内容的完整性，经费预算的合理性，以及项目对企业发展的发挥的作用等进行评估。通过结题时的评估，总结科研项目管理中的成功经验，发现存在的问题，进一步完善相关的管理制度。 2．结题一段时间后的评估。项目结题半年、一年后，再组织对项目进行一次评估，重点是项目取得的成果是否固化，获得的知识产权是否流失，成果是否得到推广应用，是否对外转让技术，是否申报科技成果等。目的是推动科技成果转化为现实生产力，提高企业的核心竞争力。 (二)成果固化 成果固化是指将科研项目取得的成果通过技术文件等方式固定下来，杜绝科研与生产的脱节。 1．制订和修订企业标准。科研项目完成后，研发的新产品，应制订产品标准；产品质量改善或功能增加的，应修订产品标准；研发或..