（点击下载）——钢铁企业财务精细化管理.doc 钢铁企业财务精细化管理 田英 伴随着我国企业间并购、重组、国际化进程步伐的加速，财务管理呈现出集约化、信息化、复杂化的趋势。钢铁市场的变化和铁矿石等原料价格的波动为钢铁企业改革自身管理尤其是财务管理提出了更高的要求。作为企业经营管理核心之一的财务会计工作，以前单一的财务记账模式已远远不能满足钢铁企业日益发展的需要，财务会计工作已经由核算向管理监督的领域发展。随着财务管理在钢铁企业中的核心地位及重要作用日益凸显，建立一套科学有效的财务管理体系显得尤为必要。在此形势下，向管理要效益，积极推行精细化财务管理，便成为钢铁企业改善经营现状、提升管理层次的有效之举。本文从以下两方面论述财务精细化管理的重要性。 一、精细化财务管理的概念 1.财务精细化管理概念以“细”为基础，精细化财务管理要求企业每个岗位和每项业务均建立相应的工作流程及业务规范，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，发挥好参谋作用，实现财务管理“零”死角，挖掘财务管理的潜在价值。以财务管理为核心带动钢..