（点击下载）——武钢棒材分厂减亏创效益纪略.doc “困难时期，生产企业再也不能‘只低头拉车，不抬头看路’了，按市场需求和企业效益进行生产排产是严峻形势所逼，穷则思变嘛。”经历了几年的微利和亏损，武钢股份公司条材总厂棒材分厂领导对企业重心工作的定位有了更进一步的认识，在去年对标挖潜、降本减亏的基础上，今年该厂又明确了“以效定产”、“先算后干”的工作思路，力争在减亏创效益上取得成绩。 和武钢股份公司其他生产厂矿一样，生产组织历来是棒材分厂工作的主导，营销主要由武钢集团公司营销公司负责，由于近几年产量任务重，该厂制订了一系列增产激励措施，并取得很好的成效。但随着国内钢材市场竞争的日趋激烈，供大于求矛盾的日益加深，棒材分厂创效益之路日显艰难。 面对市场不利环境给企业发展带来的桎梏，棒材分厂领导重新对企业发展思路进行了分析和思考，重新调整了工作重心，近年来不断强化了“自我加压内挖潜力，参与营销外拓市场”的工作力度，并取得一定成效，今年该厂又制定了“以品种效益为中心，科学组织生产，提高管理水平”的工作指导思想，并通过四个方面的重点..