（点击下载）——博采众长构建盛隆特色管理.doc 走进盛隆化工公司，只见金黄色的迎春花竞相盛开，新芽萌发的柳枝在和煦的春风中轻轻摇摆。与眼前的春意盎然相映衬的，是该公司的生产经营也焕发出勃勃生机。在焦化市场不景气的背景下。近5年，盛隆化工实现利润6.31亿元、利税11．07亿元。作为马钢、沙钢、枣庄矿业共同创立的新公司，盛隆化工克服困难保盈利的秘诀又是什么呢？ 盛隆化工通过分析马钢、沙钢、枣庄矿业的发展历程，发现马钢的安全生产管理和技术运用，沙钢的民营经济责任制考核、灵活的用人机制，枣庄矿业的内部市场化、工作精细化、员工准军事化的企业文化建设都很有借鉴意义。于是，盛隆化工博采三家企业管理之长，把管理做细，把质量做精，把机制做活，把考核做严，让经营与市场对接，形成了一套自己独具特色的管理经验。 质量管理求精 产品质量是企业的生命线，质量管理是盛隆化工企业管理的核心。该公司为了保证产品质量一流，先从采购源头加强控制，对新进的煤种进行化验分析，同时改革采购管理办法，由总经理牵头采购，避免总工程师采购重视品质淡化价格、采购员采购重视价格轻视质量的问题。为加强主产品焦炭的质量管理，该公司依靠先进技术，..