（点击下载）——从财务管理挖效益.doc 作为钢铁工业的原料基地，冶金矿山的成本和效益直接关系到钢铁生产的成本。面对进口铁矿石的价格上涨，国内许多大中型钢铁企业都积极开展国外找矿或国内矿山开发。在掌控更多矿产资源的同时，如何通过加强对冶金矿山的管理降低成本，从而为钢铁行业挤出利润空间? 由于矿石积压、三角债严重和资金紧张．海南矿业有限公司在1998年曾处于亏损的边缘。进入21世纪以来，钢铁工业的高速发展让海南矿业扭亏为盈，虽然遭遇国际金融危机的冲击，其利润仍然由2009年的6亿元上升至2011年的12亿元。值得一提的是，在产量增加的同时，其生产成本持续降低。2011年，海南矿业累计生产铁矿石365．77万吨，比2010年增加25万吨，预计2012年将达到400万吨；矿石单位成本比2008年降低8．68元／吨，降幅为4．8％。这得益于他们对财务管理的强化，从而提升了运营效率。 细化管理科目对标找差增效 近两年。海南矿业加大对标挖潜的力度，在煤、电、油、运、水和各种原材料涨价，以及税收增加、人力资源成本逐年上升的情况下，实施精细化管理，千方百计降成本，不仅抵消了诸多推高铁矿石生产成本的新增的不利因素，而且实现了成本不增反降。具体来说，..