（点击下载）——武钢集团鄂钢创新挖潜增效纪实.doc 3月初的一天，武钢集团鄂钢公司电炉厂运行车间电工二班班长李涛就早早来到岗位，开始熟悉全厂夜班电器运行情况。职工提前进入工作状态，这是鄂钢今年推行运营、核算、分配、人事“四大变革”带来可喜变化的一个缩影。这“四大变革”，有力地增强了鄂钢的竞争力。 去年下半年以来，钢铁行业再次步入“寒冬”，企业生产经营的外部风险与日俱增，鄂钢公司也面临着前所未有的压力，为了应对严峻的市场形势，鄂钢领导班子通过密集的走访、调研、学习和研讨，在武钢集团的大力支持下，把2012年确定为“变革之年”，提出推行运营方式、核算模式、分配制度、人事制度四大变革。 推进运营方式变革。鄂钢通过充分发挥各盈利中心、攻关组、事业部的主观能动性，落实各产线、各工序、各职能承包经营责任制，针对机关部门、生产单位、经营单位工作特性，分别以职责、职能、利润、成本、质量等指标作为绩效考核重点，分门别类制定分层分级考核办法和指标体系，做到目标分解到位、责任落实到位、从严考核到位，形成横向到边、纵向到底的目标责任保证体系。 推进核算体系变革。鄂钢全面..