（点击下载）——浅谈“以人为本”的企业管理原则.doc 随着知识经济的出现，企业中物质资本地住的相对下降和人力资本地位的相对上升，以人为本的管理理念大受重视，并在中外企业管理领域蔚然成风。以人为本的管理是与以物为中心的管理相对应的，它要求将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心，大体上可分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理等层次。其具体包括：运用行为科学，重新塑造人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量：建设企业文化，培育企业精神等内容。 运用行为科学重新塑造人际关系 人们复杂的心理现象对人的行为有着指导或影响作用，在对人的管理中，心理因素是极为重要的因素之一。例如。企业的目标与员工心理需求是否一致，就是关系到人的积极性和工作效率的一个重要方面。企业目标如果与员工心理上的需求相一致，员工将表现出高昂的积极性：相反，如果不一致，就会挫伤员工的积极性。所以，要把人的积极性充分调动起来。必须在企业内部建立一种良好的“人际关系”，使员工在感情上觉着企业就是自己的“家”，在利益上与企业“共命运”。 人是先进生产力的重要因素，..