（点击下载）——整合后多元化的河北钢铁集团综合管控体系.doc 河北钢铁集团有限公司(以下简称河北钢铁集团)是根据河北省委、省政府关于调整优化钢铁产业结构的战略决策，由唐钢和邯钢合并组建而成的国有特大型钢铁企业。集团组建以来，以建设国内领先国际一流钢铁企业为目标，按照市场规律，积极推进发展战略、组织结构、产品结构、产权结构、企业文化等方面的战略性整合。在具体管控方面，实施多模式综合管控体系，发挥集团优势，优化资源配置，强化协同效应，市场话语权和影响力显著增强，整体经济效益和综合竞争实力大大提升。 1明晰集团战略，综合管控体系覆盖多元化业务领域 河北钢铁集团战略方向是一个以钢铁主业为核心，以资源、金融等板块为支柱的有限多元化产业发展的格局(见图1)，基于集团多元化的业务战略，必须从关注单一业务的“经营者”转变为“资源能力协调者”，通过调整业务组合和发挥下属业务的产业协同效应来实现集团的长期价值创造。 1．1钢铁主业的发展战略 针对钢铁主业板块采取“产量稳定化、存量精细化、分工专业化、资源优势化”的发展策略。同时专门针对以渐进式股权融合方式参股的民营钢铁企业组成..