（点击下载）——首钢精细化质量管理体系的建设与实施.doc 首钢以建设精细化质量管理体系为目标，以“影响质量的所有要素均要受控”为核心指导思想，开展冶金数据库建设、汽车板用户服务体系建设、设备功能精度管理、技术质量信息化建设、生产计划排程管理、组织架构优化和人员素质管理等多个方面的工作。经过两年的共同努力和协同工作，基本建立了以满足用户要求为关注焦点的首钢精细化质量管理体系。 1建立3+4质量管理组织架构 按照建立现代化钢铁企业质量管控机构的思路，结合首钢板材生产的特定情况，以总公司做好两头、制造单元对质量负责的具体要求，既考虑到发挥职能层级的管理作用又考虑到质量管控的权威性和独立性，确定了“3+4”管理组织架构，“3”是指总公司、子公司、制造单元3个管理层次，“4”是指制造单元的质量主管、质量工程师、过程质量工程师、质量监督／质量检验工4类岗位。明确了各层次各岗位的质量管控职能与职责，全面设计了质量管控流程，明确了流程内在逻辑关系、适用范围、流程间关系，共设计管控流程28个，确定质量管理体系岗位117个，完成岗位作业标准制订85个。进一步明确职责、权力、工作..