（点击下载）——大型冶金矿山企业低成本战略管理体系的构建与实施 鞍钢矿业从发展壮大国内铁矿业和满足鞍钢集团发展需要的要求出发，确立了“打造最具国际竞争力矿山企业”的发展愿景，提出要用三至五年时间，实现在规模、能力、体制、技术、管理、文化和员工素质等方面全面领先于国内同行业的近期目标和到“十二五”末期，力争实现打造最具国际竞争力矿山企业的奋斗目标。同时提出，作为反映企业整体素质和综合管理水平的成本指标，是涉及上述目标实现的一个关键指标，要力争将铁精矿成本降至国内外同行业中最具竞争优势的水平。围绕上述思路和目标，鞍钢矿业着手构建与实施大型冶金矿山企业低成本战略管理体系，并力求使这一体系体现长效型管理、系统型管理、市场型管理和主动型管理的管理理念。 1大型冶金矿山低成本战略管理体系的建立 鞍钢矿业按照全面管控，重点管住费用、管住消耗的思路，着手建立三大管理体系。 1．1低成本战略管理的组织实施体系 鞍钢矿业为解决成本管理面临的突出问题，使成本管理措施真正融入到具体的业务过程和管理过程中，实现专业管理与成本管理有机结合，保证成本管理措施能够全面顺利实施，经认真研究构建并确..