唐山新宝泰钢铁公司始建于2002年8月，是一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢生产与铸造于一体的大型民营钢企，与建龙重工集团重组前，总体工艺装备落后，能源环保欠账多，技术力量薄弱，资金紧张，还曾因超标排放上了市政府环保“黑名单”，甚至发生因污染排放，遭到附近农民堵门的现象。与建龙重工集团实现战略重组还不到两年，发生了脱胎换骨的变化，被唐山市政府评为“十一五”减排先进企业、年度工业领域对标行动先进企业。新宝泰是如何挥起大手笔，加大节能减排力度，成为民营钢企学习的样板呢?日前，记者专门走访了新宝泰以探究竟。 形成完整规划 据新宝泰总经理徐涛介绍，重组后，针对新宝泰的实际情况，建龙集团强调能源环保工作不是企业的负担，要做好节能减排系统的规划和实施，在承担社会责任同时将为企业带来巨大的经济效益。 建龙集团对新宝泰节能减排工作高度重视，为使其摆脱困境，为新宝泰做好节能环保整体规划方案。规划目标，通过系统节能减排，使吨钢成本在现有基础上，下降100元，年降成本效益2亿元。经过两年努力，使新宝泰成为中小钢铁企业清洁生产的样板。 据了解，新宝泰节能减排规划分为三个阶段：第一阶段(2010年5月~2011年12月)，..