（点击下载）——新兴际华集团经营管理模式的创新与实践.doc 2011年1月一11月份，新兴际华集团实现利润同比增长43．61％，营业收入同比增长78．39％，达到1395亿元，有望明年进入世界500强。在欧债危机影响下，集团依然保持了强劲发展势头，走出了一条不同寻常的发展之路。 “能在‘十二五’开局之年继续保持强劲发展势头，主要得益于我们自2008年以来潜心研究和着力推进了‘两制’经营管理新模式，也就是企业内部模拟法人运行机制和产供销运用快速联动反应机制。”新兴际华董事长、党委书记刘明忠生动地描述“两制”的核心内涵，“层层模拟法人，环环快速联动，人人面向市场，招招应对危机。” 早在上个世纪90年代，新兴际华就已形成较为成熟的预算管理模式和分配体制。在此管理体系下。企业内部单位按既定计划进行采购、生产、运输、销售，经营相对固定。生产事业部重点关注的是产量、技术经济指标和标准成本的完成，对市场变化和企业利润关注不够。这一模式虽在过去的经营管理中起到了积极作用，但近年来随着资源、产品、物流等市场价格剧烈变化和经济形势不确定因素增多，作为靠在市场中打拼磨砺制胜的中央..