（点击下载）——三钢集团创精益管理体系增备件管理绩效.doc 为确保备件科学、合理采购，有效减少库存资金占用，近年来，福建省三钢（集团）有限公司以杜绝备件浪费、提升备件综全管理水平为目的，围绕备件制造周期与使用寿命、备件质量与成本、备件消耗与库存综合优化，着力打造零浪费、零缺陷、零故障、零事故、最少库存资金占用的备件精益管理体系，并根据企业实际采取了一系列切实有效的措施。 1严格控制计划申报杜绝“工业奢侈品” 备件计划管理是备件管理的源头，也是导致备件采购和库存资金数额较大的症结所在。科学合理地把好备件计划申报关，从源头上消除备件浪费，是降低采购成本，大幅减少库存资金占用的根本手段。 严控整机、成套、整组备件采购计划，尽量申报散件或零件计划。在备件管理工作中，整机、成套、整组备件均是导致采购资金数额大、库存多的主要原因。在备件更换、使用过程中，往往仅用到其中的部分散件或零件，造成了不必要的浪费。因此，在备件计划申报过程中应严把整机、成套、整组备件计划，不采购或少采购整机、成套、整组备件，尽量采购散件或零件。 严格控制计划中报时间。为减少流动资金占用、降低生产成本、加速资金周..