（点击下载）——成本利润动态控制系统的创建与实施.doc 随着钢铁企业竞争日益加剧，钢铁企业的利润空间大幅缩水，钢铁企业步入微利时代，如果企业内部管理水平和技术水平达不到行业平均水准，就难以生存，优胜劣汰成为未来钢铁行业发展的主旋律。为使企业能够在逆境中生存与发展，唐钢结合各种内外部环境建立了成本利润动态控制模型，根据系统工程和价值工程原理，利用信息化技术，利用行业中的先进技术和管理经验，将与唐钢生产经营有关的要素全部整合到成本利润控制模型中，经过不断完善建立唐钢成本利润动态控制系统。通过与行业先进企业经营状况对标，以及对各方面经济信息和市场价格信息的分析，查找生产经营过程中存在的潜力点；实施滚动预算，根据实施效果利用系统的管理手段进行整改，达到不断完善提高的闭路循环；通过加强供产销三个环节控制，提高唐钢应对外部市场的能力。 1实施成本利润动态控制的前提条件 1)具备现代化信息平台，可及时准确地采集当前数据。 2)与同行业先进企业建立长效对标制度，通过行业先进技术指标和费用指标，及时更新预算。 3)建立系统的效益测算平台，可以即时准确的反映各时点、各工序、各品种的盈利能力(净利润和边际利润)..