（点此下载）——浅谈钢铁企业供应商质量体系的开发.doc 摘要：文章依据钢铁企业供应商的特点，结合当前钢铁行业面临严峻的成本压力，阐述如何利用国际质量管理体系ISO9001标准的相关理论，对钢铁企业供应商质量体系进行开发，以提高所采购原材料的质量，提高钢铁企业的整体竞争力。 关键词：供应商；质量；管理；开发 一、前言 钢铁企业属于资金、劳动力密集型的行业，钢铁产品则是工业生产不可替代的基础原料，在人类的生产和生活中起着举足轻重的作用。作为高耗能、高污染的钢铁行业，由于其行业的特点，原料成本一般占成品成本的70％左右。在钢铁行业微利的时代，除利用控制原料采购成本等基本手段外，加强供应商的质量体系开发，系统的提高供应商的质量控制能力，成为间接降低采购成本的又一重要举措。 利用国际通用的质量管理标准ISO900l规则，要求供应商根据标准要求，建立起一套内部运作的管理规则体系，实现规范化管理，逐步提高质量管理水平，控制好产品的质量，为钢铁企业提供数量充足、质量稳定的原材料，保证钢铁企业生产稳定顺行。 二、钢铁企业供应商特点及其质量体系管理现状 1．钢铁企业原材料的供应特点 (1)对原材料需求量大。钢铁工业属于基础..