（点击下载）——钢铁企业如何增强软实力.doc “十一五”期间，我国钢铁工业装备大型化、现代化取得重大进展，技术水平和自主创新能力显著提高，涌现出一批具有自主知识产权的高水平成果。但技术水平的提高，仅仅是增强了企业的硬实力，要将企业做强、做大，还需要有与市场、现代化装备水平相适应的管理软实力。近年来，我国钢铁企业在管理创新方面取得了不错的成绩：一是大部分企业形成了产权清晰、职责明确的公司治理结构，搭建了与之相配套的组织结构；二是国内外先进管理方法被广泛采用。企业内部控制、精益生产、业务流程再造、供应链管理、六西格玛管理等得到推广；三是高度重视稳定的客户关系体系建设，注重与大客户建立战略合作关系；四是财务管理水平稳。步提高。许多企业实行了财务由集团统一管理的方式，标准成本管理成为成本管理的主要模式；五是信息化发展较快，几乎所有企业都开始着手应用ERP(企业资源计划)等现代化信息技术作为企业的管理手段。虽然钢铁企业的管理水平显著提高，但软实力不强仍是制约企业发展的重要因素。 七大问题制约钢企软实力建设 目前，我国钢铁企业在软实力建设方面还存在七大问题。 第一，集团战略模糊，难以实现..