（点击下载）——从宣钢实践看技术资源整合.doc 技术资源包含两个方面的内容：一是技术人才资源，既包括各个处室、厂矿、车间、班组的技术人才，又包括分布在基层单位的操作人才以及人才所拥有的技术经验知识等。二是技术物质资源，包括分布在各单位以及不同工艺系统中的具有科学技术含量的设备、工具、软件、资料等。技术资源是钢铁企业的重要资本，只有通过满足生产经营对它的需求，解决实际问题，才能产生价值，为企业创造财富。对此，钢铁企业应发挥技术资源在此方面的潜力。 技术资源管理不善，有碍技术水平提升 管理模式封闭带来技术水平不均衡。 一些几乎每个厂矿都有的专业设备，由于专业人员和设备多少的不同，不同厂矿专业技术水平差异悬殊。一般来说，专业设备多，专业操作维护人员世多，厂矿或车间此方面的专业水平就相对较高；相反，专业设备和专业维护人员少的厂矿车间，专业水平有所限制，这将导致钢铁企业局部出现某些技术领域的低质、低效工作。 “各自为政”导致技术传承“近亲繁殖”。按处室厂矿车间区划设置的技术氏员，容易形成师傅带徒弟的作坊式人才培养模式，眼界较为狭窄，技术上自给自足，需求上自生自灭，形不成开..