（点击下载）——凌钢动力厂强化班组管理促挖潜纪实.doc 近年莱，凌钢动力厂根据自身“点多面广”、管理层面多的特点，确立了“对标挖潜”工作三级体系框架，建立了比较完整的厂级、作业区和基层班组三级对标，促进了挖潜工作的推进。 该厂确立凌钢公司下发的四项指标为厂一级指标。根据各作业区工艺系统不同确立内部指标为二级指标。以二级指标为基础结合日清日结考核板，将各项指标层层落实，确立班组三级指标。因“指标”要靠基层来实现，动力厂坚持重点放在基层的原则，重点抓好基层班组的对标工作，以班组管理为纽带，提高班组管理水平，落实指标到岗，指标到人，盘活班组人力资源，充分发挥全员的积极性和创造性，从而实现动力厂各级“指标”的优化。 “对标挖潜”工作能否真正落实到基层，很大程度上取决于班组长的素质高低。为此，动力厂配齐配强班组长，选派综合素质强、专业技术理论硬、实际操作能力强的人员当班组长，带领广大职工“找准目标，挖潜效益”。如今，在凌钢动力厂班组长中，有党员25人，有技师职称21人，高级工2人，大都获得过公司级工人技术创新奖。为进一步提高班组长业务..