（点击下载）——大型企业集团财务公司金融服务战略转型实践.doc 在深入分析现代企业集团对于现金管理、资产重组、融资、贸易业务、企业理财、资产托管和投资银行等领域的金融需求基础上，提出了现代大型企业集团财务公司随着发展层次的提高，其服务功能也应由单一的“内部结算”，向为企业集团提供贴身的、内容更为丰富的“综合金融服务”方向转型。企业集团财务公司在巩固原有的集团内部结算中心功能的同时，以公司治理结构和组织结构的重组和优化为保障，以信息化建设为支撑，以企业资金管理为主线，进行业务创新，为企业集团提供“跨地域”、“多元化”金融服务，在企业资金这一稀缺资源的层面上盘活存量资源，优化集团内资源配置，提高集团内资金使用效率。 1研究及定位财务公司发展模式，明确战略转型实施思路 1．1财务公司发展模式的探索及定位 武钢集团自提出中西南发展战略、开展第三次创业以来，规模扩张速度加快，从“滚动式”发展转为“跨越式”发展，经营模式由产品经营为主转变为质量效益与资本经营为主。集团对财务公司提出的金融服务需求，不仅仅只满足于在本部的结算、信贷等传统金..