从金融海啸看钢铁企业加强整体供应链管理的迫切性濮立新一、钢铁企业供应链管理中的结构性问题彼得·圣吉在其著名的《第五项修炼》第一部第三章中，提到了“啤酒游戏”，”啤酒游戏”采用的是营销供应链模型，主要表现了在零售商、分销商和制造商这样的供应链关系中，由于系统结构性因素，如：环环相扣的多层次供应链、供需之间的时间延迟、信息获取受限、每个环节决策者的目标、成本认知不同等。导致在市场需求发生较小的波动时，在供应链内部却会把这种波动放大数倍甚至数十倍，在各个环节中，时而缺货，时而又爆库。当然书中也提出了解决问题的对策：系统思考，克服局限于某个环节对供需变化的思考方式。另外，采用信息化手段对供应链进行整体管理，可以很好的解决供应链的结构性问题，一方面减少各个环节信息传递的延迟，另一方面，通过整体透明性和计划性为系统思考提供支持，确保即使在供应链最后的环节，如制造商，仍然可以通过全局透明度来了解最初的需求变化情况。钢铁企业的供应链系统思考是从产销环节开始的。由于生产环节多、工艺流程长、产品复杂、物流供需关系复杂，客户需求会影响到生产的各个环节，产销矛盾非常突出，为此，钢铁企业提出了产销一体化的管理思..