（点击下载）——我国大型钢铁企业营销业务链管理研究.doc 摘要：文章通过对我国大型钢铁企业营销业务链管理的研究，揭示了我国钢铁企业普遍存在营销业务链管理的不足，提出了在加强供应链管理的同时，应建立需求链管理体系，以提高企业在复杂多变的市场竞争中的竞争力，规避宏观经济及钢铁市场的系统性风险的建议。 关键词：大型钢铁企业营销供应链需求链管理 一、引言 改革开放30年，特别是后15年，随着中国制造业的崛起及“世界工，一”地位的确立，中国钢铁工业实现了跨越式的发展，以鞍钢、武钢为代表的钢铁老企业重新焕发青春，而与改革开放同步的宝钢及以沙钢为代表的民营企业的崛起与繁荣，将中国钢铁企业成为全球钢铁企业中举足轻重的成员，改写了世界钢铁生产的版图。 然而，中国钢铁市场的粗放式发展决定了我国钢铁企业整体在竞争力上呈现出“大而不强”，表现为企业产能的扩张、最先进的装备、坐拥中国这一全球需求增速最快的钢铁市场，钢铁企业的竞争力却陷入了不增反降的尴尬局面，钢铁企业利润在市场价格暴涨暴跌快速切换中同步“暴利暴亏”，体现了钢铁企业持续盈利能力的不稳定性和脆弱性。 更为严峻的是由于铁矿..