钢企管理节能的四大着力点钢铁企业生存和发展要依靠企业管理和技术进步两者并举。当前，大多数钢铁企业依靠科技进步发展企业的动力较足，但部分企业对管理重视不够。通过对千家企业能源审计报告的点评，笔者发现钢铁企业节能管理的缺失主要表现在：企业能源管理部门不完善，人员素质有待进一步提高；企业实际购入、外销、使用能源的数量和质量等情况不准确，企业用能现状表达不科学；用技术观点分析用能现状和节能潜力尚有欠缺和不足等。针对上述不足。笔者认为：钢铁企业要重视管理节能，管理节能应包括在企业管理的范畴之内，是钢铁企业开展节能工作的基础。具体来说，企业节能工作要有专人来管，建立节能管理网络；要健全能源管理规章制度，做到有据可依；要实行标准化、规范化作业，开展能源量化管理，进行科学统计分析；实行能源消耗定额管理，科学评价节能效果，将管理节能落到实处。设立能源管理部门建立管理网络企业节能工作不但要有专人管，而且要建立管理网络。大型钢铁企业的一级单位要设专职能源管理岗位，二级厂矿要在技术科里设能源专管员，生产车间设立兼职的能源管理员，形成三级管理网络。企业扩管领导要经常过问节能工作情况，并指派企业副总经理或总工程师..