宝钢精细化成本管理简介企业实现利润最大化，除了通过实施产品差异化策略提高产品价格以外，另外一条重要路径就是对成本进行有效控制。通过对成本的精细化管理可以大大扩大企业的盈利空间，宝钢在这方面积累了一定的经验。质量成本管理宝钢成本管理部门与相关专业部门在降低质量成本方面开展了卓有成效的工作。通过加强产品设计、工艺路径选择、操作标准化等工作，宝钢的质量成本呈持续稳定下降的态势。以炼钢的铁合金投入为例，通过有关部门对质量成本的研究分析发现：相同钢种的合金成本在不同王序之间存在差异，同一工序的相同钢种合金成本也存在差异，部分产品铁合金成本高于国际先进水平。针对以上问题，宝钢制造管理部门、生产部门、研发部门通过系统优化、内部挖潜、采取改进产品质量设计、优化工艺路径、加强标准化作业等措施，降低机会损失，实现内部成本最优。事故成本管理大型长流程制造企业设备数量多、生产负荷大的特点决定了其设备事故的发生机率大，损失高。为此，在管理实践中，宝钢运用事故成本管理办法，主要采取了以下措施：一是实施状态检修，预防事故发生。这种有针对性的维修耗费低。提高了设备的使用效率，有效地控制了设备故障的发生。二是推行标准化..