放权老板才能把住关一家上市公司的老板，素以勤奋、严格闻名，管理之细，已达事必躬亲的地步。但是，企业的管理并不好。员工只有三百多人的时候，老板问：“现在，我就累成这样，不知道那些上万人的企业，究竟是如何管理的?”一次，车队队长带着司机，前来报销汽车修理费，我和老板正好在一起。老板非常耐心地询问：“为什么要修车?换了哪些零件?是不是在定点厂修车?为什么费用这么高?”车队队长和司机对答如流，我和老板都觉得非修车不可，修车费花得很有道理。就在老板准备签字时，我说：“先别签字，让财务统计一下，今年的修车费花了多少?”财务统计的结果，让老板大吃一惊，今年的汽车修理费，早已严重超标。老板不解地问：“每笔报销，我都把得很严，怎么可能超标呢?”是啊，那些靠“一支笔”把关的企业，老板可能在每件事上都很“抠门”，但是，总费用通常并不低。老板问：“为什么会出现这种情况?”“全世界的老板自以为最聪明，但是，最好骗。”我的回答很简单。只有老板“一支笔”时，所有人都会共同对付老板。老板亲自审查修理费，车队队长是帮老板把关，还是帮司机过关?通常认为，车队队长一定帮老板把关，其实，恰恰相反。车队队长明着帮老板把关，暗地里帮司机过..