生产是企业生存和发展的重要支撑，而作为生产车间的最小单位——班组，通过建立多渠道、多层次、双向共赢的学习方式，实现了员工成长与团队建设的共同发展；通过为员工搭建自主创新平台，引进、消化、吸收国外先进的技术，创新管理方法等，推动企业不断取得新的业绩。伴随一汽-大众的建设和发展，班组管理工作始终贯穿生产的进程中。随着企业的发展壮大，班组数量在增加，班组管理也在探索中走向成熟。现在，一汽-大众有轿车一厂、轿车二厂、发传厂三大生产厂，共有11个车间，班组总数已经达到738个。在长期的探索中，班组管理水平不断提高，为生产一线倾力打造学习型、创新型、管理型团队。一、创建多种学习体制，打造学习型团队。班长是班组管理的核心，一汽-大众非常注重班长队伍建设，把提高班组长素质作为一项系统工程。公司与公司人员开发科共同实施班组长培训，在班组长上岗前、任职期间进行专项培训，与长汽高专科建立了良好的合作关系，开设了班组现场管理专业课程，为班组长以上人员学习创造了条件；公司还为班组长提供学历报销的机会，只要是通过公司批准并按期毕业的班组长都可以享受这样的待遇；结合不同时期新产品项目的需要，公司选派优秀的班组长到德国进行试..