一年之计在于春，每年的年初都是制定班组共同远景的好时候。　　首先，我们要弄明白的是：“什么是共同远景？”共同远景应该是指在同一个团队内，员工们能形成共识的远景规划；所以，对于一个班组来说，企业有其大愿景，车间有其小远景，班组也有相应的班组远景，班组远景是建立在企业和车间远景的基础上的具有本班组特点的共同努力的远景规划。　　其次，我们还要弄明白的是：“班组远景需要具备哪些要素？”一般来说，班组远景与企业和车间的远景相同，需要具备“目标、价值观和使命感”这三大要素。有了“目标”，努力才有方向；有了共同的“价值观”，完成目标才有精神的支撑；有了强烈的“使命感”，完成任务才有保证。所以，这三个要素是缺一不可的。　　那么，是否每年都必须建立班组远景呢？这就要看本企业、本班组的具体情况来定了。因为“远景”和年度工作目标是有区别的，前者是相对的远景规划，可以是一年内完成的，也可以是跨年度的；后者则有明确的时间界限，就是在一年内必须达到的。但是，即使是跨年度的班组远景，每一年也可以根据完成任务的时间节点，制定一个当年的阶段性的工作目标，我们暂且也将其视作一种班组远景吧。　　如何建立班组共同远景呢？大概..