实施系统管理过程控制确保生产良性运转受国际金融危机影响，企业生存和发展的压力巨大。从长远看，国际金融危机的影响还在继续扩散和蔓延，对实体经济的影响正逐步加深，其严重后果还会进一步显现。企业无法改变外部环境，面对这样的危机，只有加强内部管理，发挥自身的长处，规避风险。钢铁企业连续化作业生产的特点，要求企业各生产环节生产顺行，而现实生产情况却未尽人意。企业内部各类事故频繁发生，给生产经营造成了很大影响，暴露出在管理工作中还存在很多漏洞。要保持企业长期高效顺行，就需要构建规范的生产经营运行体系，通过细化管理，经营管理活动由定性管理向定量管理转变；通过对各工序实施有效控制，提高产品和服务质量，提高生产和工作效率，促进企业健康发展。采用了系统管理及过程控制的理论方法，其系统管理理论主要是指利用系统的管理理论的内容、原理，来全面分析企业或者其他组织的管理内容和管理活动，从而找出组织中的各个环节的作用，让人们开始重视组织结构和组织形式的作用，并建立起与分析系统相匹配的合理模型用来分析。这一理论是在系统论和控制论的基础上建立起来的。运用科学的系统管理理论来观察自己的企业，可以在整体上提高生产效率。现场..