一、集中型市场战略的普遍性集中型市场战略是指在企业战略市场细分的基础上，选择一个或少数几个细分市场为目标市场，集中企业的主要资源，进行专业化生产和销售，使企业在这些市场上占有较大的份额，形成与同类产品相比的产品优势和低成本的竞争优势。企业在激烈的市场竞争中获胜的要旨是制定正确的市场营销战略，同时使企业的资源与市场需求相匹配。显然，许多企业难以拥有开拓全面市场所需要的经营资源，这样集中型市场战略就成了明智的选择。例如，在50年代初，韩国几乎没有大企业，只有一些小型企业和小商业，大部分市场被美国和欧洲产品所垄断。从50年代中期开始，三星、现代、金星、大宇和大韩航空公司等企业，在余下的市场区域内，以特定的顾客群为对象，提供特定的产品和特定的服务为主要手段，运用集中型战略，经过几十年的努力和发展，已在国民经济中处于举足轻重地位，构成韩国经济的骨干力量。再如，当年日本丰田汽车进入美国市场时，把销售的重点集中在西海岸的洛杉矶、西雅图、旧金山、波特兰四个主要城市，以高品质、低价格、低耗油量为主要营销手段，对一个地区完全渗透后再进攻下一个目标，并最终打开美国市场，也是成功地运用集中型市场战略的范例。企业在..