钢铁生产组织管理王维兴(中国金属学会北京100711)现代化企业必须实行现代化管理制度，先进的技术装备必须与先进的管理相结合，才能促进企业生产力的发展，走可持续发展的道路.钢铁企业要建立“三高一流”的战略发展目标.即高质量，高效率，高产出，世界一流水平的目标。钢铁厂生产组织管理要认真贯彻科学发展观，承认钢铁生产组织是个有条件生产的工作范畴，一切生产技术经济指标的实现均要有一定的技术条件支撑.要研究技术条件支撑的具体内容是什么?并要找出权重大的内容是什么?科学组织实施，才能促进企业生产技术进步和钢铁科技创新。要善待钢铁厂的生产设备，提供必要的条件，是会有好的回报，要遵重钢铁冶金学的基本科学知识。按科学规律办事，钢铁生产管理是一项十分重要的工作。一定意义上讲，管理和技术是钢铁企业行走的两个轮子，两个轮子运行不同步会使钢铁企业运行来回扭摆，或划弧运动。钢铁企业的现代化企业管理也是一门科学，属于管理科学学，也有一整套的科学技术内容，仅从管理角度出发，其内容包括；管理结构，管理系统，信息的收集和应用，企业文化等。1、钢铁生产运行管理的内容：·钢铁生产的过程的组织·生产能力的核定，各生产工序之间的合理匹配·生产..