“家族式”管理升级之路也许是我国钢贸行业的特殊性，众所周知，家族制钢贸企业在国内的钢贸行业中几乎是一统天下，而职业经理人在家族制钢贸企业里似乎并不多见。为什么家族制钢贸企业不愿引进职业经理人?又该不该引进呢?自从钢材这一事关国计民生的生产资料进入市场之后，钢材交易市场伴随着我国改革开放的春雷，在中国大地上诞生。1979年7月15日上海生产资料市场的成立，标志着钢铁作为国家长期掌控的生产资料，开始由市场进行调节和配置。从此，从事钢材经营的钢贸企业如雨后春笋般应运而生，而我国的钢贸企业也由一开始的国有金属材料公司占据主导地位，逐渐被民营钢贸企业所替代，直至一统天下。据上海物资协会的统计，截至2000年底，上海有业务交易的钢材市场有14家，其中属国有性质的钢材市场有4家，集体性质的有3家，混合型的有3家，民营的有4家。在这14家钢材市场中，进驻的钢贸企业有1821家，其中国有企业219家，占总数的12％；集体企业为307家，占19％；而民营企业达到1255家，占到了总数的69％。10年后的今天，钢贸企业得到快速发展。据相关部门提供的资料：截至2009年底，上海钢贸企业共有12100多家，其中民营钢贸企业占到了9成左右，且都是家族制企业。这些家族..