包钢优化钢轨生产组织管理11以生产一流钢轨为目标的优化钢轨生产管理创新的背景包钢实施钢轨管理创新，既是发挥包钢作为全国最大的钢轨生产基地的优势，又是基于包钢以高附加值产品顺应市场需求、抵御金融危机、摆脱困境的现实需求，也是响应国家保增长、扩内需、拉动铁路建设的号召，支援国家基础建设。1．1抵御金融危机的现实选择金融危机爆发后，面对严峻形势，包钢抓住国家加大铁路建设力度的机遇，增产高效益的钢轨，安排了新旧两线同时生产钢轨，新线以生产百米高速钢轨为主，并迅速形成规模，使钢轨产量从2008年上半年的每月6万余吨提升到2009年每月的11～12万t以上，其中，百米高速钢轨月产量剧增，达到5万t以上。1．2积极应对国家高速铁路建设的新需要随着中国铁路提速和铁路建设的大发展，铁路高速、重载、低噪声对企业领先技术提出新要求。尤其是2008年，国家加大了铁路建设的速度，对钢轨的需求急增，对包钢更是提出了全年供应钢轨55万t的任务，尤其是对时速350km和250km百米钢轨的需求更为迫切。包钢自我加压、深挖内潜，在生产组织方面积极创新，突破了一个又一个的“瓶颈”，使钢轨的产能迅速攀升。包钢已成为能生产百米时速250km和时速350km高速钢轨的钢铁企业..