实施“一业三地”集中整体分层能级管控体系编者按：首钢“一业三地”信息化是多地、多法人同时实施的项目。迁钢、首秦、顺义冷轧分别地处河北的迁安市、秦皇岛市、北京的顺义区，既要建立统一集成的信息平台，又要满足各自内部管理和对外信息披露要求。首钢提出了“集中整体，分层能级”的管控指导思想，集中整体就是要集中运营首钢钢铁主要的资源，使得这种资源的动作达到最大效益。分层能级就是在整体资源运作统一集中规划的框架下，设计各管理序列层次的职能界限，保证整体运作的有效运行。1“一业三地”信息化主要实施内容1．1设计“一业三地”管控模式，实现总部对三地的有效管理2006年1～6月，首钢确定了“一业三地”管控模式，针对生产、供应、销售、技术质量、财务、设备、项目、规划、绩效、IT等10个方面，设计一级流程51个、二级流程145个。主要专业具体职能管理模式如下：销售职能管理模式：三地通过委托的方式，由总部销售公司集中统一销售，在三地派驻人员负责发货管理和销售信息管理。生产职能管理模式：生产部负责生产调度指挥、月生产计划和大宗物资的整体平衡，具体生产执行组织等职能由各基地负责。供应职能管理模式：总部供应公司集中统一采购和物料仓储管..