钢贸职业经理人任重道远近年来，职业经理人在流通领域越来越受到业界的重视和关注，其地位和作用亦日趋凸显。同样，在钢材贸易行业，一批职业经理人活跃在钢贸企业，发挥他们的聪明才智。然而，这些钢贸职业经理人的路途似乎并不那么顺畅。“善始恶终”屡见不鲜记者曾采访一位钢贸业里的职业经理人，他原先在一家钢贸公司当副总经理，主管经营业务，公司所有的营销工作都由他负责，并明确年经营目标。该钢贸公司支付其年薪30万元，并按照经营业绩给予奖励或提成，他自称只是一个“高级打工仔”。起初，在公司的创业阶段，这位职业经理人尽责尽力，带领团队把经营工作理顺，建立了一批下游终端用户，销售额每年以30％的幅度递增，老板感到很满意。然而，好景不长，没有几年，这位职业经理人就辞职了，原因是老板在提成和奖励上没有兑现，最终大家不欢而散。事后，这位职业经理人反思后感到，时下对于职业经理人的管理及其权益的保护缺乏一套完善的制度。一旦企业的各项工作和发展步入了正常的运行轨道，职业经理人的“使命”就完成了，老板便以种种借口辞退职业经理人，或者另配一个职业经理人，这样至少可以减少高额的年薪和奖励、提成的支出。还有一位钢贸业的职业经理人，在..