完善管理制度促进钢企高效运作——西方钢铁企业的管理方法透视麻晓宇西方钢铁企业经营的基础原则西方钢铁企业经营管理的原则非常明确，就是有效地调配与整合所有的资源、产能、市场和管理元素，以实现企业总体效益的最大化。总体效益最大化的具体体现就是企业的资本运营效率最高、市场份额最大、资源掌控能力最强、总体成本最小。所有的经营管理行为如投资、采购、销售、生产、并购、转让或关闭等都是围绕着总体效益最大化的原则进行的。这里必须强调的是总体效益。一个公司拥有若干二级企业，每一个二级企业经过努力都尽可能地使自己的效益最大，但这并不能保证公司总体效益也是最大。追求公司的总体效益最大化就必须在公司的总体层面上运筹与经营。纵观西方钢铁企业，其经营模式、产品方向和市场定位各有不同，但是在以下几个方面是具有共同点的：第一，统一的资本管理与运营，实现资本运营效率最高。资本管理与运营是企业经营的最核心和最重要的部分。资本运营的集中管理是保证资本效率最高的重要手段。这部分工作集中在总公司或区域总部。二级公司仅是生产单位，不能进行融资、借贷或独立的投资项目。二级企业可以根据生产的具体情况提出投资改造的建议和要求，而总公司根..