攀钢实施和推进文化融合的措施编者按：攀钢重组成都无缝和成都钢铁厂，成立的攀钢集团成都钢铁有限公司的良好运转，需要攀枝花、成都、青白江三地不同地域文化的融合，需要攀钢文化、无缝文化、成钢文化的交融，更需要攀钢人、无缝人、成钢人的通力合作。攀成钢的做法是：首先承认企业间、职工间的文化差异，客观评价三方企业文化的长处和不足，在逐渐磨合中趋于一致。二是坚持在磨合中解决冲突。三是坚持在解决冲突中增进融合。通过摸清家底、构建体系、践行实践。按照“内化于心、固化于制、外化于行”的总体要求，按照文化建设的特有规律，紧扣企业发展和生产经营这个中心，扎扎实实推进文化建设的各项工作。攀钢实施和深入推进并购重组企业的文化融合，主要采取了“融心、融人、融制、融景、融行”五项具体措施。1大势“融心”，及时建立“新公司情结”“融心”就是要摸清员工的心理，解开员工的心结，实现文化再造，培育为员工所广泛认可的企业核心价值观，增强员工对新公司的心理认同，培育“新公司情结”。1．1及时开展文化审计，深入开展文化调研组成攀成钢的两个企业都是有着40多年发展历史的国有企业，组建新公司后又成为攀钢发展的重要组成部分，三者在各自的发展历..