提升“三种能力”应对挑战孙建勋轧辊行业步入微利时代后危机时代是指从危机的后期，即临近触底反弹到经济复苏前期的一段时间。就本次危机而言，是从大约2009年11月、12月份到2010年几乎全年的这段时间。在这段时期，由于经济受到重创尚在恢复，无论市场环境、经营态势和供需双方的心理都发生了诸多变化，从而使得后危机时代呈现出与以往各经济阶段不同的特点。以轧辊市场为例，其主要表现出如下特点。钢铁用户新产品需求旺盛。钢铁企业和其他行业一样，在危机中思考最多的并不是市场需求与自身产能的关系，而是本企业的产品竞争力。在这种情形下，钢铁企业通常想方设法打破旧模式，进行管理、技术、生产等各个层面的创新。在这种规模浩大的创新活动中，出于增强性能、降低成本、提高效率等方面的考虑，会产生对新产品需求的强烈“冲动”。品牌产品成为消费主流。经过危机“洗礼”的钢铁行业必然会加大对优质品牌产品的采购力度，这源于两方面原因：一是生产优质品牌产品的企业通常都是管理规范、技术先进、服务周到、讲究诚信的一流企业，这样的企业具有战略合作价值。二是优质品牌产品通常具有较高的性价比，并得到了市场广大用户的长期认可，是经过经济危机考验的、具有很强..