加速差异化——住友金属的竞争之道张兴虎郭艳玲住友金属是日本第三大钢铁企业。20世纪后半期是住友金属飞速发展的时代，产能快速扩张，但是随之引起的产品同质化的弊端开始显现。因此，进入新的发展时期，住友金属提出了新的战略发展规划：限制产能的扩张，注重产品质量和生产规模之间的平衡，加速转型到高端产品的生产，改善产品结构，以用户为中心，在产品和服务两个方面谋求差异化，增强在国内外市场上的竞争力。住友金属制定了金字塔式发展战略图。住友金属将用户置于金字塔的顶端，公司的最高目标就是满足用户的多样化和个性化需求，按照用户的需求组织生产，从而与用户建立起长期、稳定、相互信任的关系。同时，住友金属提出要完善公司的管理体系，加大无形资产的投入，注重研发核心技术，提高高端产品比例，使公司在产品和服务两个方面区别于其他钢铁企业，形成无法比拟的差异化竞争力。产品的差异化住友金属认为没有永远的市场，只有永远的产品，增强企业竞争力的关键并不在于简单的产能扩张，而在于如何发挥现有设备的最大产能，如何加速产品的差异化，使高端产品在市场上占据统治地位，这样在市场疲软的时候公司才更具竞争力。因此，住友金属将其2010年前的粗钢产量..