冶金成套设备离散制造项目精益管理编者按：常州宝菱重工机械有限公司简称“宝菱重工”，是宝钢集团、三菱日立、三菱商事三方组建的合资企业。主要产品包括冶炼、连铸、热轧、冷轧、酸洗、热镀锌等冶金核心成套设备。冶金成套装备制造属于典型的离散型制造业，完全的按订单生产，制造模式为单件生产，产品结构和制造工艺复杂，制造周期长，管理环节多，需要充分协调和调动企业内外各类资源。在制造过程中，总包方、设计方持续全过程的设计变更、合同变更，使项目增加了不确定因素。随着钢铁工业的发展，冶金设备制造业也不断壮大，竞争日趋激烈。想在竞争中赢得先机，就必须提高管理能力，向管理要效益。通过完善组织体系和管理技术，满足冶金成套装备制造项目的成本、进度、技术、质量等各环境的管理和控制，实现公司内外制造资源之间的协同，保证项目的成本、质量和交货期的可控。项目精益管理主要是形成业务流程、管理制度和计算机软件系统三位一体的管理体系，通过业务流程梳理和管理制度完善，明确各环节、各业务角色的业务范围和权利职责，实现“项目一体化管理、制造资源一体化管理”，建立以时间为基准的项目进度计划管理和成本管理，设计了加工机台工时单价动态计算工..