提高钢铁企业资金平衡调控能力的探讨黄金宇(首秦金属材料有限公司财务部秦皇岛066326)摘要：钢铁业是资金密集型行业，因此资金的“血液”功能在钢铁企业运营管理中体现得更为突出。在钢铁企业饱受金融危机影响的经营困难时期，为提高企业资金平衡调控能力，从精细资金预算管理、运作非现金支付手段、加强筹融资运作、创新存量资金理财运作四个方面进行了探讨。关键词：资金平衡调控能力2009年初以来，受金融危机持续影响，钢铁行业亏损严重，部分钢铁企业至今仍未走出亏损的阴影。亏损带来了严重影响：钢铁企业产品库存和应收账款占用增加，货款回收总量和质量双降，生产经营资金周转不畅，资金风险加剧，资金运作压力既突出又严峻。钢铁业是资金密集型行业，因此资金的“血液”功能在钢铁企业运营管理中体现得更为突出。钢铁企业在经营困难时期：在“缺血”时要能利用自身“干细胞”及时“造血”；“流血”时忍住伤痛采取措施立即“止血”；在“失血”时创造条件迅速“输血”，确保资金流不中断，才是资金平衡调控的核心。所以，当前如何提高资金平衡调控能力是摆在钢铁企业特别是亏损钢铁企业面前的现实问题。1精细资金预算管理，提高宏观平衡调控能力精细资金预算管理，是从..