特大型钢企可持续发展整合管理实践与创新编者按：武钢集团是国有控股的特大型钢铁联合企业，拥有炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程。公司现有员工32053人，总资产达733亿元。武钢股份钢材产品共计7大类、500多个品种。主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等，其中：80%的钢材产品为板材。2008年，武钢股份全年产钢1396.21万吨、材1284.56万吨，实现销售收入733亿元，利润总额63.50亿元。1特大型钢企业可持续发展整合管理实施的背景1.1提高钢铁行业管理绩效的必然选择为了提高企业在国际市场上的竞争力，企业还需要树立广义的质量观念，不仅要考虑生产制造质量，更考虑设计开发质量。在生产产品和提供服务时，不仅仅要考虑满足顾客的要求，同时还应满足员工和社会的要求。1.2提高钢铁企业管理效率、实现钢铁企业可持续发展战略目标的有效途径武钢钢铁主要的武钢股份在2004年完成主业收购和机构重组后，在2005年即实施完成了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系的整合完善工作，形成了覆盖公司全范围的综合管理体系。2006年在汽车板生产相关领域建立和实施ISO/TS16949汽车板质量管理体系，..