体系标准化业务规范建立及创新管理模式推广编者按：随着销售物流量逐渐增大，宝钢股份物流成本升高以及运作日趋复杂，伴随陆路、铁路和水路运输等外部环境不断变化，必须借助现代物流、供应链和系统化的理念，优化物流流程、重组物流业务，加大物流管理力度和效率，才能提高宝铜物流管理和控制的科学性与合理性，实现对销售物流全程的运行监控、风险控制、优化提高，满足物流一体化管理的要求。1集批优化、快速应变、全程管控、分层执行的物流计划宝钢销售物流业务及管理是由销售中心物流室和各地区公司储运部、剪切加工中心共同协作完成的，其物流业务形式有下面几种主要模式：直发、定金控货／委托控货、地区公司代运、延伸剪切加工。在原有的物流管理模式中，主要存在如下问题：各地区公司以及销售中心各自制定发货运输计划，缺少覆盖全程的物流计划，无法将各区域的物流协调统一起来，缺乏统一计划调度，不能实现股份整体的最优。销售中心只负责重点管理出厂物流和直发物流，延伸物流交由各地区公司管理，各自分段管理，分别进行物流执行、运输。且由于各制造单元发货资源信息分散在独立的产销系统中，无信息集中处理平台，物流运作模式相互独立分散，无法支持出厂资源的统..