樊长钢全面构建风险管理体系编者按：攀长钢为规避未来不确定因素对企业实现经营目标的影响，在分析特钢行业各个环节风险的基础上，构建了风险管理体系，调整了组织结构，从实际出发对战略、财务、运营、市场、法律等方面加强了监督和管理，在确保企业的安全性和完整性等方面，发挥了积极作用。1调整组织结构，为构建风险管理组织体系奠定基础1．1成立资产管理委员会，加强资产管理，防范国有资产流失2007年初，为加强国有资产的风险管理，确保企业国有资产的保值与增值，攀长钢公司组建成立了资产管理委员会。委员会主任及委员由领导班子主要负责人担任，成员由相关管理部门组成，统筹资产管理，督促、指导、检查资产管理方面的工作。资产管理委员会下设固定资产及长期投资管理分委会、流动资产管理分委会、在建工程及无形资产管理分委会，并实行月例会制度。在资产管理委员会的指导下，攀长钢公司根据固定资产、长期股权投资管理办法等相关规定，加强了固定资产、长期股权投资增加、收回及处置工作。1．2设立财务稽查科，堵塞财务漏洞2008年初，为进一步加强财务管理，堵塞财务漏洞，攀长钢公司在财务部设立了财务稽查科，专门负责规范会计行为，确保会计信息的真实、可靠；消..