并购重组中文化融合的思路编者按：攀钢作为国务院国资委直接管理的特大型钢铁集团化企业，进入21世纪后，按照国冢发展一批具有较强国际竞争力大型企业集团的战略部署，抓住西部大开发机遇，在做强自身、提高核心竞争力的同时，稳步实施多种形式的资产重组，先后跨地区时成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、四川长城特钢实施了并购重组；与辽宁锦州铁合金(集团)公司、锦州钒业公司、西昌新铜业集团公司实现了联合重组：对重庆渝钛白的股权进行了收购和控股，均获得了成功，使攀钢产业和产品结构得到优化，市场和发展空间进一步拓展。2000年，攀钢兼并成都无缝铜管公司的第一年就使成都无缝甩掉了亏损的帽子，2002年，重组成立的攀钢集团成都钢铁有限责任公司(简称攀成铜)，当年即实现销售收入40．74亿元、利润1．54亿元。近几年来，攀成钢生产经营、搬迁建设、企业改革等稳步推进，各项技术经济指标连创新高。到2005年，销售收入达到74．9亿元，利润3．36亿元，利税7亿元。2007年销售收入达到93．7亿元。以攀铜实施兼并重组，特别是攀钢并购重组成都无缝铜管公司和成都铜铁厂之后深入推进文化融合这一具体案例的实证分析，探索并购重组企业文化融合的途径、方式和成效，可为中央企业..