鞍钢大型钢铁企业集团管控休系建设编者按：鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，现具有年产钢2500万t的生产能力。“十五”以来，面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战，鞍钢认真践行科学发展观，针对制约企业持续健康发展的管控体系，实施了更为有效的集团化改革。按照经济全球化、经营国际化的要求，总体设计并分阶段建立了集团管控体系，适应了企业发展方式实现“四个转变”的要求，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。一、大型钢铁企业集团管控体系建设的内涵按照国务院国资委的要求和企业未来战略发展规划，鞍钢通过认真梳理现状、重新设计管控模式、规范母子公司功能定位、优化组织结构、再造核心业务流程，建设支撑保障体系等，形成了符合企业未来发展战略要求、母子公司之间权责清晰、职责规范、协调运转的管控体系，使集团的管控能力极大提升，核心竞争力明显增强。二、大型钢铁企业集团管控体系建设的做法1、诊断管理问题，明确工作思路和方法管理诊断是集团管控体系建设的..