全流程精益协同管理在硅钢生产中的应用编者按：宝钢原有的管理模式是工艺技术和工序技术分层级管理，炼铁、炼钢、热轧等工序分割独立，产品的要求由各工序自行转化，工序间缺乏精密衔接，无法很好的实现全流程贯通与协同。　硅钢，尤其是取向硅钢产品制造工艺路线长，工艺窗口窄，影响产品质量的因素很多。因此，硅钢对整个生产流程的管理都有极高的要求，对每一个环节都要求精准、稳定的同时，各个工序之间还需精密衔接。宝钢原有的各工序分割独立的运行方式无法很好的满足硅钢生产要求，为此，针对硅钢生产的要求，系统提出了以CP(控制计划)为核心，包括“控制计划、九定、岗位对标、火车时刻表”四大管理工具和“硅铜生产标准岗”在内的全流程精益协同管理方法。一、以CP控制计划为核心构建硅钢产品特殊需求的一贯质量管理模式　为了更好地满足市场需求，硅钢团队在充分识别用户需求、产品研发、制造过程控制、生产合格的产品等环节，系统导入APQP方法论，并围绕硅钢产品“制造工艺路线长，工艺窗口窄，影响产品质量的因素多”等特点，以及全流程精益协同管理的特殊要求，打破用户需求和生产工艺之间的界面、工艺技术和工序技术之间的界面、不同工序之间的界面，将用户对产..