鞍钢集团管控休系的支撑休系建设　编者按：鞍山钢铁集团公司(以下简称鞍钢)通过创新集团管控模式、规范母子公司功能定位、优化组织结构等措施建立起了大型钢铁企业集团管控体系，为保证管控体系的有效实施，又对核心业务流程进行了再造。同时加强完善了支撑体系建设。鞍钢集团最终建立起了以集团统一战略为导向、以战略型和操作型管控为主要管控模式，以优化的集团组织架构为平台，以战略管控体系、财务管控体系和人力资源管控体系为主体，以流程制度体系、信息化系统、绩效评价体系、审计监督体系和企业文化体系等为保障的，母子公司之间权责清晰、职责规范、协调运转的集团管控体系，集团的管控能力和管理效率大幅提升。企业的核心竞争力显著增强。一、优化核心业务流程，保证集团管控有效实施　新的管控模式需要新的管控流程来承接，新的组织结构需要配套流程来保障运行。为保证集团管控的有效实施，鞍钢集团从宏观、中观、微观三个层面，对核心价值链上的战略管理、物资采购、营销管理、项目管理、供应链全过程等核心业务流程进行了系统优化。1、明确管控流程优化思路和原则　(1)确定管控流程优化总体思路、实施步骤　根据战略操作型管控模式要求，针对集团核心流程存在的..